INTRODUCCIÓN.
Definimos al liderazgo como el proceso de influir en un grupo organizado hacia el logro de sus metas .ahora veremos los referentes a factores que influyen el liderazgo como son: EL LIDER, SEGUIDORES, SITUACION. en otras palabras se podría decir el marco interaccional.
CONTENIDO.
1.-OBSERVAR EL LIDERAZGO A TRAVES DE VARIAS OPTICAS.
Los estudiosos han dedicado gran parte de su vida a estudiar alos líderes con éxito y sin éxito en el gobierno, los negocios, el atletismo y el militar. También de manera sistemática y en otras de manera subjetiva , sacando lecciones del liderazgo y del comportamiento o carácter de un líder individual .
Si solo usamos a los líderes como la óptica para comprender el liderazgo, tendremos una visión muy limitada del proceso de liderazgo. podemos ampliar nuestro punto de vista del proceso de liderazgo al agregar dos ópticas complementarias : los seguidores y la situación.
1.1. EL MARCO INTERACCIONAL PARA ANALIZAR EL LIDERAZGO. Quizá el primer investigador que reconoció formalmente la importancia del líder, el seguidor y la situación en el proceso de liderazgo fue Fred Fiedler (1967).este investigador utilizo estos tres componentes para desarrollar su modelo de contingencia.
LIDER.
- PEROSNALIDAD
- POSICION
- EXPERIENCIA
SITUACION.
- TAREA
- ESTRES
- ENTORNO
SEGUIDORES.
- VALORES
- NORMAS
- COHESIONES
El marco ilustra el liderazgo como una función de tres elementos: el líder, los seguidores, la situación. Segundo , un escenario de liderazgo particular puede ser examinado usando cada nivel de análisis por separado.
2.- LIDER.
Significa lo que el líder aporta como individuo a la ecuación de liderazgo .esto puede incluir su historia personal única, intereses, rasgos de carácter y motivación. No todos los líderes son iguales , pero tienden a compartir muchas características , un rasgo de la personalidad que puede afectar al liderazgo es el temperamento.
Otro aspecto importante es que los lideres designados por los superiores pueden alcanzar menos credibilidad y menor lealtad ante los subordinados que los líderes que son efectos o emergen por consenso de los rangos de los superiores .En términos generales , la experiencia o historia de un líder en una organización son importantes para su efectividad , por ejemplo los lideres promovidos desde dentro de la organización , en virtud de estar familiarizados con su cultura y políticas , pueden estar más listos para el puesto .además los lideres seleccionados dentro de una organización , son mejor conocidos por los otros en la organización , que los lideres seleccionados del exterior.
3.- SEGUIDORES.
Los seguidores son una parte importante de la ecuación del liderazgo. sin embargo , las expectativas, rasgos de personalidad , niveles de madures ,niveles de competencia, y motivación de los seguidores también afectan el proceso de liderazgo.
La naturaleza de la motivación de los seguidores para hacer su trabajo es importante. Sería más probable que los trabajadores que comparten las metas y valores de un líder y además se sienten intrínsecamente recompensados por hacer una buena labor trabajen tiempo extra en un proyecto en el cual el tiempo es un punto crítico , a diferencia de aquellos cuya motivación solo es intrínseca.
3.1. FUNCIONES CAMBIANTES DE LOS SEGUIDORES. Ahora más que nunca comprender a los seguidores es primordial para comprender el liderazgo. Esto se debe a que la relación líder – seguidor esta en un periodo de cambio dinámico.(lippit, 1982: block,1992: hollander, 1994).como vemos hoy en día las organizaciones poseen recursos escasos y el tamaño de la organización y reducido número de gerentes es aquí cuando los seguidores cumplen roles que pertenecen a los líderes esto se debe a que las organizaciones ahora son mas complejas y estamos en constantes cambios .
4.-LA SITUACION.
La situación es la tercera parte de la ecuación del liderazgo, aun si supiéramos todo lo posible de un líder determinado y una serie dada de seguidores , el liderazgo solo tiene sentido en el contexto de cómo el líder y los seguidores interactúan en una situación determinada.
5.- ¿ES DIFICIL ENCONTRAR BUENAS MUJERTES LIDERES?.Un importante caso de las complejas interacciones entre líderes, seguidores y la situación incluye a las mujeres de liderazgo. Aquí hablaremos sobre el rol que asumen las mujeres con o es mayor responsabilidad de liderazgo, si hay diferencias en la efectividad de hombres y mujeres en funciones de liderazgo que explicaciones se han ofrecido para aclarar diferencias entre hombres y mujeres. si analizamos nos damos que las mujeres hoy en dia han demostrados que pueden manera muchas situaciones , sin embargo las estadísticas son importantes y prometedoras , el hecho es que aun ciertos problemas restringen la oportunidad para que las mujeres e leven a las funciones de liderazgo de más alto rango en las organizaciones .
6.- REVISION DE LIDERAZGO Y LA ADMINISTRACION. Si bien estos términos no son mutuamente excluyentes, se refieren al estilo y distintivos de una persona. Hasta en una función particular , dos personas pueden enfocarlo de manera diferente: una más como líder , la otra más como gerente .
El liderazgo y la administración son diferentes en propósito, base de conocimientos, habilidades requeridas y metas. Distinguimos a los líderes como más personales en su orientación a los miembros de un grupo que a los gerentes .
6.1. INTERACCIONES LIDER_SEGUIDOR_SITUACION. Los gerentes tienden a evaluar el desempeño de los seguidores , como en la tendencia de un gerente a revisar detalles de trabajo de ellos . los gerentes motivan mas a los seguidores con consecuencia extrínseca hasta contractuales tanto positivas como negativas , los gerentes tienden a aceptar las definiciones de las situaciones que le son presentadas .
6.2. NO HAY UNA RECETA CENCILLA PARA EL LIDERAZGO EFECTIVO. Es importante comprender como interactúan los tres dominios de liderazgo : como el Líder , los seguidores , la situación son todos parte del proceso de liderazgo . Comprender su interacción es necesario antes de que pueda sacar conclusiones validas de liderazgo que observa a su alrededor.
7.-CUESTIONARIO.
1.-SEGÚN EL MARCO INTERACCIONAL, EL COMPORTAMIENTO DEL LIDER EFECTIVO DEPENDE DE MUCHAS VARIABLES. SE CONCLUYE QUE NO HAY UNA PRESCRIPCION SENCILLA PARA EL COMPORTAMEINTO EFECTIVO DEL LIDER .¿SIGNIFICA ESTO QUE EL LIDERAZGO ES SOLO CUESTION DE OPINION O PREFERENCIA SUBJETIVA?.
no me parece. ya que para emplear un buen liderazgo es necesario considera caracterisisticas.
2.-EN GENERAL , LOS LIDERES OBTIENE GRAN PARTE DEL CREDITO DEL ÉXITO DE UN GRUPO U ORGANIZACIÓN.¿CREE QUE ESTO ES MERECIDO O JUSTO?.
Pienso que si los seguidores lo reconocen es merecido ya que esto no es exigido, si no voluntario y pienso que sería una manera de motivar al nuestro líder.
3.-¿CUALES SON ALGUNAS DE LAS OTRAS CARACTERISTICAS DE LIDERES, SEGUIDORES Y SITUACIONES QUE PODRIA AGREGAR ALA LISTA EN LA FIGURA 1.1?· LIDER.
empatia
· SEGUIDORES.
trabajo en equipo
· SITUACIONES.
armonia
CONCLUCION.
en conclucion se puede decir que el liderazgo esta influenciado o afectado por tres elementos importantes como es el lider, los seguidores y la situaion , ya que estos afectan en el desarrollo del liderazgo. ya que si el lider no considera como factor importante este aspecto no podra ejercer un buen liderazgo
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