2do CAPITULO .EL LIDERAZGO IMPLICA UNA INTERACCION ENTRE LIDER , LOS SEGUIDORES Y LA SITUACION

INTRODUCCIÓN.

Definimos  al liderazgo como el proceso de influir en un grupo organizado hacia el logro de sus metas .ahora veremos los referentes a factores que influyen el liderazgo como son: EL LIDER, SEGUIDORES,    SITUACION. en otras palabras se podría decir el marco interaccional.

CONTENIDO.

1.-OBSERVAR EL LIDERAZGO A TRAVES DE VARIAS OPTICAS.

Los estudiosos han dedicado gran parte de su vida a estudiar alos líderes con éxito y sin éxito en el gobierno, los negocios, el atletismo y el militar. También de manera sistemática y en otras de manera subjetiva , sacando lecciones del liderazgo y del comportamiento o carácter de un líder individual .

Si solo usamos a los líderes  como la óptica para comprender el liderazgo, tendremos una visión muy limitada del proceso de  liderazgo. podemos  ampliar nuestro punto de vista del proceso de liderazgo al agregar dos ópticas complementarias  : los seguidores y la situación.

1.1. EL MARCO INTERACCIONAL PARA ANALIZAR  EL LIDERAZGO. Quizá el primer investigador que reconoció formalmente la importancia del líder, el seguidor y la situación en el proceso de liderazgo fue Fred Fiedler (1967).este investigador  utilizo estos tres componentes para desarrollar su modelo de contingencia.

LIDER.

• PEROSNALIDAD
• POSICION
• EXPERIENCIA                                                                                                                                                                               

SITUACION.

• TAREA
• ESTRES
• ENTORNO

SEGUIDORES.

• VALORES
• NORMAS
• COHESIONES

El marco ilustra el liderazgo como una función de tres elementos: el líder, los seguidores, la situación. Segundo , un escenario de liderazgo particular puede ser examinado usando cada nivel de análisis por separado.

2.- LIDER.

Significa lo que el líder aporta como individuo a la ecuación de liderazgo .esto puede incluir su historia personal única, intereses, rasgos de carácter y motivación. No todos los líderes son iguales , pero tienden a compartir muchas características , un rasgo de la personalidad que puede afectar al liderazgo es el temperamento.

Otro aspecto importante es que los lideres designados por los superiores pueden alcanzar menos credibilidad y menor lealtad ante los subordinados que los líderes que son efectos o emergen por consenso de los rangos de los superiores .En términos generales , la experiencia o historia de un líder en una organización son importantes para su efectividad , por ejemplo los lideres promovidos desde dentro de la organización , en virtud de estar familiarizados con su cultura y políticas , pueden estar más listos para el puesto .además los lideres seleccionados  dentro de una organización , son mejor conocidos por los otros en la organización , que los lideres seleccionados del exterior.

3.- SEGUIDORES.

Los seguidores son una parte importante de la ecuación del liderazgo. sin embargo , las expectativas, rasgos de personalidad , niveles de madures ,niveles de competencia, y motivación de los seguidores también afectan el proceso de liderazgo.

La naturaleza de la motivación de los seguidores para hacer su trabajo es importante. Sería más probable que los trabajadores que comparten las metas y valores de un líder y además se sienten intrínsecamente recompensados por hacer una buena labor trabajen tiempo extra en un proyecto en el cual el tiempo es un punto crítico , a diferencia de aquellos cuya motivación solo es intrínseca.

3.1. FUNCIONES CAMBIANTES DE LOS SEGUIDORES.  Ahora más que nunca comprender a los seguidores es primordial para comprender el  liderazgo. Esto se debe a que la relación líder – seguidor esta en un periodo de cambio dinámico.(lippit, 1982: block,1992: hollander, 1994).como vemos hoy en día las organizaciones poseen  recursos escasos  y el tamaño de la organización y reducido número de gerentes es aquí cuando los seguidores cumplen roles que pertenecen a los líderes esto se debe a que las organizaciones ahora son mas complejas y estamos en constantes cambios .

4.-LA SITUACION.

La situación es la tercera parte de la ecuación del liderazgo, aun si supiéramos  todo lo posible de un líder determinado y una serie dada de seguidores  , el liderazgo solo tiene sentido en el contexto  de cómo el líder y los seguidores interactúan en una situación determinada.

5.- ¿ES DIFICIL ENCONTRAR BUENAS MUJERTES LIDERES?.Un importante caso de las complejas interacciones entre líderes, seguidores y la situación  incluye a las mujeres de liderazgo. Aquí hablaremos sobre el rol que asumen las mujeres con o es mayor responsabilidad de liderazgo, si hay diferencias en la efectividad  de hombres y mujeres en funciones de liderazgo que explicaciones se han ofrecido para aclarar diferencias entre hombres y mujeres. si analizamos nos damos que las mujeres hoy en dia han demostrados que pueden manera muchas situaciones , sin embargo las estadísticas  son importantes y prometedoras  , el hecho es que aun ciertos problemas restringen  la oportunidad para que las mujeres e leven  a las funciones de liderazgo de más alto rango en las organizaciones .

6.- REVISION DE LIDERAZGO Y LA ADMINISTRACION. Si bien estos términos no son mutuamente excluyentes, se refieren al estilo y distintivos de una persona. Hasta en una función particular  , dos personas pueden enfocarlo de manera diferente: una más como líder , la otra más como gerente .

El liderazgo y la administración son diferentes en propósito, base de conocimientos, habilidades requeridas y metas. Distinguimos a los líderes como más personales en su orientación  a los miembros de un grupo que   a los  gerentes .

6.1. INTERACCIONES LIDER_SEGUIDOR_SITUACION. Los gerentes  tienden a evaluar el desempeño de los seguidores , como en la tendencia de un gerente a revisar detalles de trabajo de ellos . los gerentes motivan mas a los seguidores con consecuencia extrínseca  hasta contractuales tanto positivas como negativas , los gerentes tienden a aceptar las definiciones de las situaciones que le son presentadas .

6.2. NO HAY UNA RECETA CENCILLA PARA EL LIDERAZGO EFECTIVO. Es importante comprender como interactúan los tres dominios de liderazgo : como el Líder , los seguidores , la situación son todos parte del proceso de liderazgo . Comprender su interacción es necesario antes de que pueda sacar conclusiones validas de liderazgo que observa a su alrededor.

7.-CUESTIONARIO.

1.-SEGÚN EL MARCO INTERACCIONAL, EL COMPORTAMIENTO DEL LIDER EFECTIVO DEPENDE DE MUCHAS VARIABLES. SE CONCLUYE QUE NO HAY UNA PRESCRIPCION SENCILLA PARA EL COMPORTAMEINTO EFECTIVO DEL LIDER .¿SIGNIFICA ESTO QUE EL LIDERAZGO ES SOLO CUESTION DE OPINION O PREFERENCIA SUBJETIVA?.

no me parece. ya que para emplear un buen liderazgo es necesario considera caracterisisticas.

2.-EN GENERAL , LOS LIDERES OBTIENE GRAN PARTE DEL CREDITO DEL ÉXITO DE UN GRUPO U ORGANIZACIÓN.¿CREE QUE ESTO ES MERECIDO O JUSTO?.

Pienso que si los seguidores lo reconocen es merecido ya que esto no es  exigido, si no voluntario y pienso que sería una manera de motivar al nuestro líder.

3.-¿CUALES SON ALGUNAS DE LAS OTRAS CARACTERISTICAS DE LIDERES, SEGUIDORES Y SITUACIONES QUE PODRIA AGREGAR ALA LISTA  EN LA FIGURA 1.1?

·         LIDER.

                  empatia

·         SEGUIDORES.

           trabajo en equipo

                                                                                        

·         SITUACIONES.

           armonia

 CONCLUCION.

en conclucion se puede decir que el liderazgo esta influenciado o afectado por tres elementos importantes como es el lider, los seguidores y la situaion , ya que estos afectan en el desarrollo del liderazgo. ya que si el lider no considera como factor importante este aspecto no podra ejercer un buen liderazgo

1er CAPITULO .EL LIDERAZGO ES DEL INTERES DE TODOS

INTRODUCCION.

En 1972  un avion volaba entre la cordillera de los andes cuando sucedio algo inesperado  justamente aqui viajaba un grupo de jovenes que pertenecia al equipo de amataeur de rugby uruguayo con destino  a un partido en chile .
muchas pesonas murieron  de inmediato o dias despues , solo sobrevivieron 28  y estaban entre un frio extremo, con proviciones escasas y varios de ellos tenian heridas gaves.algunos de los pasajeros  se volvieron psicoticos y varios mas murieron .estos sobrevivientes esperanzados que les rescatarian hicieron los modos posibles para sobrevivir llegando a comer la carne de sus compañeros fallecidos que se encontraban entre la nieve. al final fueron rescatados  solo 14 sobrevivientes , esta historia lo narramos con la finalidad  de que valoremos  el liderazgo que ejercieron ellos para sobrevivir.

CONTENIDO
1.-¿QUE ES EL LIDERAZGO?. algunos investigadores  en el liderazgo se han enfocado en la personalidad, rasgos fisicos o comportamientos del lider ; otros se han estudiado como los apsectos de la situacion que afectan  la actuacion de los lideres.

Los investigadores del liderazgo lo han definido de muchas maneras distintas:

• proceso mediante el cual un agente induce a un subordiando  a comportarse de una manera deseada (Bennis , 1959).
• dirigir y coordinar el trabajo de los mienbros de un grupo (Fiedler , 1967).
• relacion interpersonal en la que otros ciumplen porque quieren , no porque tengan que hacerlo .(Merton , 1969)
• transformar alos seguidores , al crear visiones de las metas que pueden alcansarse y articular para los seguidores las formas de alcansar esas metas.(Bass , 1985;Tichy y Devanna).
• proceso de influir  a un grupo organizado  hacia el cumplimiento de sus metas .(Roach y Behling, 1984)
• acciones que enfocan recursos para crear oportunidades deseables.(Campbell,1991).
• el trabajo del lider es crear condiciones el equipo sea efectivo.(Ginnett,1996)
• los fines del liderazgo incluyen obtener resultados a travez de otros , y los metodos del liderazgo incluyen la capacidad de construir equipos cohesivos y orientados a las metas .los buenos lideres son quienes son quienes construyen equipos para obtener resultados entre una variedad de situaciones .(Hogan , Curpy y Hogan , 1994).

como nos dimos cuenta  cada autor tiene su manera de definir el liderazgo , no hay una sola definicion  pero nos ayuda a ver la multitud de factores que afectan al liderazgo.

1.1.-EL LIDERAZGO ES TANTO COMO UNA CIENCIA COMO UN ARTE.
decir que el liderazgo es tanto una ciencia como el arte resalta la funcion del liderazgo  como un campo de investigacion , asi como ciertos aspectos de su practica.
algunos gerentes pueden ser lideres efectivos sin jamas haber tomado un curso o progarama de apacitacion .el estudio  no es un requisito  para la efectividad del liderazgo , pero comprender algunos de los descubrimientos importantes de investigacion ayuda a analizar mejores situaciones que requieran  una variedad de prespectivas . aun asi, dado que la habilidad para analizar y responder a situaciones varia en mayor grado entre lideres, el liderazgo seguira siendo en parte tanto como un arte como una ciencia.

1.2.-EL LIDERAZGO ES TANTO RACIONAL COMO EMOCIONAL.
el liderazgo involucra aspectos racionales y emocionales . dado que las personas difieren en sus oensamientos y sentimientos , esperanzas y sueños , necesidades y temores , metas y ambisiones, fortalezas y deblidades, las situaciones del liderazgo pueden ser muy complejas , ya que las persona son emocionales y racionales, los lideres pueden usar tecnicas racionales y / o emocionales con el fin de influir en sus seguidores , pero tambien tienen que saber como manejar sus consecuencias racionales y emocionales de sus actos.

1.3.- LIDERAZGO Y ADMINISTRACION.
si nos preguntamos que es liderazgo y si tiene relacion con la administracion. podemos observar que si tiene relacion.

•  los gerentes administran,los lideres innovan.
• los gerentesmantienen,los lideres desarrollan.
• los gerentes controlan,los lideres inspiran.
• los gerentes tienen un punto de vista a corto plazo,los lideres a largo plazo.
• los gerentes preguntan como y cuando , los lideres preguntan que y porque.
• los gerentes imitan, los lideres crean.
• los gerentes acepten el status quo;los lideres lo desafian.

en relacion con la cuestion del liderazgo frente ala administracion , tomamos una posicion ala mitad del camino. entendemos el liderazgo y la administracion como funciones que tiene relacion, pero distinguibles.

1.4.-LIDERAZGO Y SEGUIDORES.
el liderazgo es un proceso de influencia social compratido entre todo los mienbros de un grupo,los seguidores  tambien son parte del proceso de liderazgo .

_lideres ideales fueron caracterisados como honestos , competentes ,con vista hacia el futuro e inspiradores.
_seguidores idealesfueron descritos como honestos , competentes e independientes,y cooperadores.

1.5.-LIDERAZGO EN ESCENARIOS GRANDES Y PEQUEÑOS.
los lideres en ocaciones parecen mas grandes que la vida.Charles de Gaulle , fue un lider durante  y despues de la segunda guerra mundial .en conclucion no siempre los lideres buenos son famosos o poderosos, pero la mayoria de los lideres no son conocidos fuera de su esfera o actividad particular ,ni tienen porque serlo.

2.-MITOS QUE ENTORPECEN EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO.

• MITO.-"el buen liderazgo es cosa de sentido comun" . el liderazgo no puede  ser solo  cosa de sentido comun, implica un cuerpo comun de conociminentos practicos de la vida  que virtualmente cualquier persona razonable con experiencia moderada a adquirido.
• MITO.-"los lideres nacen , no se hacen". el lider se puede decir que esta ifluenciado por los dos ,nace y se hacen.ambos puentos de vista son correctos en el sentido de que factores innatos y las experiencias formativas influyen en muchos tipos de comportamientos , incluyendo el liderazgo.
• MITO.-"la unica escuela en ,la que se aprende liderazgo es la escuela de los golpes fuertes".es un error crer que el estudio formal y aprender de la experienciason mutuamente excluyentes o antagonistas,de hecho se complementan.

CUESTIONARIO.
1.-Decidimos que el liderazgo incluye definir en grupos organizados para lograr metas .¿ve algunas desventajas al restringir la definicion a grupos organizados ?.el liderazgo no siempre tiene que hacerse frente a grupos organizados , ya que aqui hay normas presestablecidas  etc , en cuanto hay momentos en que el liderazgo se hace de manera espontanea sin necesidad de normas u reglas.

2.-¿como definiria el liderazgo?.es la influencia que se ejerce ante las personas para lograr un objetivo en comun.
.
3.-¿son algunas personas del "tipo lider" y otras que no lo son ? de ser asu juicio , ¿que las distingue?.
no siempre ,creo que hay situaciones  en las que un lider calificado  o "del tipo lider"no podra manejar entonces habra que surgir un lider del momento que quiza nunca fue reconocido.

4..-identifique varias nociones "de sentido comun" que para usted sean evidentes .
no creo en el sentido comun.
5.-¿cada lider exitoso tiene una teoria valida de liderazgo?.pienso que si.

6.-consideraria usted un cumplido  que alguien lo llamara un buen gerente o un buen lider?¿porque?¿cree que puede ser ambos?.pienso que me encantaria que me digan buen lider o buen gerente, creo que si lo fuese ambos seria mejor aun, ya que  lograria la voluntad de mis trabajadores y no se sentirian como obligados a realizar sus actividades a cambio solo de su remuneracion si no porque se sentirian identificados con el objetivo a lograrse. 

7.-¿cree que el liderazgo se puede estudiar de manera cientifica?¿porque?.
no
8.-¿al grado en el que es un arte,¿que metodos acuden asu mente para mejorar nuestro"arte de liderazgo"?
estudiar cada detalle de los factores que podrian afectar a mi liderazgo , ganarme la voluntad y el apoyo de todos  mis seguidores.
CONCLUCION.

en conclucion podemos afirmar que el liderazgo es influir en las personas , fuera de esto para ejercer liderazgo no necesariamente debemos llevar cursos o capacitaciones para ser eficaces ya que hay situaciones inesperadas en el que un lider puede liderar al igual que habra otras en las que no , creo que la experiencia y el conocimiento le puede ayudar bastante a desemvolvese mejor aun lider .en el ambito empresarial el gerente deberia ir de la mano con el liderazgo ya que asi se adquiere voluntad por parte de los mienbros de la organizacion  haciendo que seamos mas eficientes y por ende eficases.

LIDER Y LIDERAZGO

INTRODUCCION:

El Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno de los menos comprendidos. Se suele confundir con Posiciones de Autoridad, Poder, Status, Fama, etc.
Se cree que es inspirar, ser una especie de guía, transformándolo en una característica o cualidad con la que algunas personas nacen.

Afortunadamente, hoy esta visión de un liderazgo basado en un lider "heroico" va quedando atrás, para dar paso a definir Liderazgo, como una actividad; la Actividad de movilizar a las personas, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten problemas difíciles donde las soluciones no son conocidas, haciendo que se hagan parte del problema y responsables de la solución.

Así, el proceso o la actividad denominada Liderazgo, nace de la necesidad de cambios que experimentan los sistemas sociales. Si no existieran los cambios, y todo permaneciera igual indefinidamente, no se requeriría de Liderazgo, sino tan solo de una Autoridad que indicara lo que habría que hacer, pues todos, ya sabrían qué hacer.

1.-LIDER , LIDERAZGO.

• LIDER.

Un líder es la cabeza visible de un grupo, equipo u organización

http://www.leonismoargentino.com.ar/INST349.htm

Un líder es una persona carismática, capaz de tomar una decisión acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta común.

http://www.leonismoargentino.com.ar/INST349.htm

“el líder muestra el camino en formar y lograr objetivos organizacionales,

motivando el sinergismo en todos los participantes por medio del modelo de

un siervo.”(McIntosh, 2007).

el lider es la persona que ejerce el liedrazgo "MERY ALATA ESPINOZA"

• LIDERAZGO.

John P. Kotter, en su excelente obra "The leadership factor" (1988), dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente:

Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.La definición de liderazgo citada al principio contiene una palabra clave: "voluntariamente", que también podría traducirse como "de buena gana". No se trata sólo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que correspondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo la influencia basada en la coerción.

Puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también podemos afirmar que liderar es provocar motivación.

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión

Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes. Implica que haya una persona (líder o no) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicología y sociología han concluido que el carisma no tiene la importancia que históricamente se le había otorgado y que también hay otros factores (habilidades directivas) que son más determinantes a la hora de construir el verdadero liderazgo.

James Kouzes y Barry Posner: Sospechamos que el mejor secreto guardado por los líderes exitosos es el amor: estar enamorado del liderazgo, de la gente con quien hace el trabajo, con lo qué su organización produce, y con los que honran la organización por usar sus productos. El liderazgo es una aventura del corazón y no de la mente.

Abraham Lincoln: Casi todos pueden soportar la adversidad, pero si quiere probar el carácter de un hombre, déle poder.

J. Robert Clinton: En el contexto bíblico, el liderazgo es la capacidad y la responsabilidad dada por Dios para influenciar un grupo específico de su pueblo, hacia el propósito que Él tiene para el grupo.

El proceso por la cual un individuo influye a un grupo de individuos lograr una meta común (Northouse, 2004).

“liderazgo es tomar la iniciativa para conocer a Dios profundamente, reflejar su carácter santo completamente y por medio del amor atraer a la gente juntos avanzar sus propósitos en el mundo.”Spafford (2005) –Profesor de liderazgo en Vancouver, Canadá.

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos". Idalberto Chiavenato, (1993).

liderazgo es capacidad de influir de manera natural en las personas , no necesariamente aplicando la autoridad. "MERY LATA ESPINOZA"

2.-CONCLUCION.

en conclucion se puede decir que lider y liderazgo lo ejerce una sola persona  , nos referimos al hecho de que  LIDER  es la persona que tiene el poder de influir voluntariamente  en las personas ejerciendo LIDERAZGO  ya sea empleando tecnicas , conocimiento , habilidades ,experiencia etc.